The New Age of Tech Talent: Il Nuovo report di Experis
Le soft skills sono alla base del talento.
Le hard skills si acquisiscono con la formazione.
Mentre la necessità di competenze IT cresce sempre più rapidamente e i talenti tecnologici specializzati sono tra i più richiesti dalle aziende, le principali soft skill - note anche come "competenze trasversali" - vengono spesso accantonate nel processo di ricerca e selezione del personale.
Il Report "The New Age of Tech Talent" di Experis rileva che i datori di lavoro devono essere più creativi e innovativi nella loro strategia di talent acquisition. La ricerca suggerisce anche che i Responsabili HR delle aziende dovrebbero adottare un approccio data driven, anche grazie al supporto di società IT specializzate, come Experis.
"Il settore IT è in rapida crescita" ha dichiarato Jonas Prising, Presidente e CEO di ManpowerGroup. "Se da un lato c'è una forte domanda di candidati altamente specializzati, dall'altro c'è un grande potenziale dei profili generalisti che spesso non viene sfruttato”. Questi talenti – non il linea a livello di hard skills – spesso posseggono proprio le competenze trasversali più difficili da trovare. Le aziende devono quindi imparare a guardare all'interno dei propri team per esplorare appieno il loro potenziale e riqualificare alcuni profili con attività di upskilling e reskilling per colmare le lacune e soddisfare il potenziale latente dei lavoratori che rimane inutilizzato.
Alla domanda sul perché avessero difficoltà a reperire ruoli tecnologici, il 34% dei Responsabili HR ha risposto che i candidati non avevano le giuste competenze tecniche, il 32% che non avevano la giusta esperienza e il 27% che non avevano le giuste soft skills. La ricerca cita anche che il 22% degli HR Manager ha molta difficoltà a trovare project manager IT, analisti di cybersecurity, sviluppatori software e specialisti di AI/machine learning, in linea con quanto emerso nell’analisi italiana semestrale Tech Cities. Le principali soft skills richieste per i ruoli tecnologici includono pensiero critico e analisi, creatività e originalità, ragionamento e risoluzione dei problemi, affidabilità e autodisciplina, resilienza e adattabilità.
Quattro aree per potenziare le competenze IT in azienda, tra formazione e attraction di nuovi talenti
I risultati pubblicati in "The New Age of Tech Talent" si basano su un'indagine condotta su 40.000 datori di lavoro in 40 Paesi. Lo studio sottolinea quattro modi in cui le organizzazioni possono distinguersi per attrarre i migliori talenti IT, quattro aree su cui i Talent Leader devono concentrarsi e a cui approcciarsi con una nuova vision:
Opening up the middle
Un’azienda su cinque a livello globale ha problemi a trovare i talenti tecnologici qualificati di cui ha bisogno e le competenze IT sono le più difficili da trovare per il 30% delle organizzazioni. Le aziende devono imparare a guardare all'interno dei propri team per coprire i ruoli vacanti, sfruttando il potenziale delle proprie persone e riqualificando e valorizzando le risorse già presenti in azienda per colmare le lacune e affrontare le sfide future.
Finding the hidden talent
I datori di lavoro del settore IT devono essere più flessibili, individuando nuovi bacini di talento e assumendo in base al potenziale, non necessariamente all'esperienza passata. Gli approcci tradizionali, che filtrano i candidati in base alle qualifiche e alle esperienze, potrebbero non essere i più efficaci in questo nuovo contesto IT in costante evoluzione.
Trusting the data strategy
Per ottenere risultati migliori dalle strategie di attraction, le aziende devono sfruttare gli strumenti di analisi dei dati. Un'organizzazione su tre a livello globale prevede di investire maggiormente nella tecnologia AI: infatti gli strumenti di valutazione delle attitudini e della personalità consentiranno di prendere decisioni di assunzione più efficaci.
Lead with Confidence
Le aziende guidate dalla cultura e dai valori saranno quelle che si adatteranno meglio alla nuova realtà e riusciranno ad attrarre i migliori talenti. È significativo, infatti, che 7 lavoratori su 10 affermino che per loro è importante avere leader di cui fidarsi e da seguire, e che 2 su 3 vogliano lavorare per organizzazioni con cui condividono i loro valori.
Scarica il report: https://info.manpower.it/new-tech-talent