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Top Manager e dirigenti: prospettive, riconoscimento, retribuzioni.

L’indagine “Top Manager e dirigenti” è stata condotta dall’ufficio studi di Manpower su oltre 500 manager d’impresa italiani per indagare il loro sentire rispetto a scenario economico, fedeltà aziendale, mobilità e carriera, retribuzioni, compensation, quote rosa, valutazione e sviluppo della managerialità. Alcuni tra i risultati più significativi: il 48% afferma di lavorare per la stessa azienda da oltre 7 anni, con la convinzione tuttavia solo per il 35% che la fedeltà all’impresa paghi ancora. Ed è in azienda che cercano i riconoscimenti: uno su due auspica un significativo aumento della retribuzione attuale, il 25% non percepisce alcuna componente variabile, e il 70% del campione non ritiene giustificate le megaretribuzioni di alcuni super manager italiani. Quasi il 30% tra 3 anni si immagina sempre nella stessa azienda ma in un ruolo di maggior responsabilità, ma nel 28% dei casi sogna una Start up, una Newco tutta sua da far nascere e crescere con passione.
Il sondaggio ha previsto anche una parte in cui i manager danno una valutazione dei loro top executive: la maggior parte, il 70%, è soddisfatto della dirigenza in carica e il 34% pensa che le caratteristiche vincenti che realmente possiedono siano principalmente Innovazione, Leadership, Capacità decisionale e di Relazione con stakeholder interni ed esterni. Unico punto dolente: conoscenza delle lingue ed esperienze all’estero.

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Talent Shortage Survey 2011

L'indagine di ManpowerGroup: le aziende e la carenza di talenti nel mercato del lavoro mondiale. Manodopera Specializzata, Tecnici e Ingegneri le figure più difficili da trovare in Italia. Nonostante i livelli di disoccupazione rimangano alti, le aziende denunciano difficoltà nel reperire il personale ritenuto strategico per il successo dell’organizzazione: lo rivela il Talent Shortage Survey di ManpowerGroup, che per il sesto anno ha interrogato le imprese di tutto il mondo per comprendere l’entità del fenomeno della carenza dei talenti, le cause, l’impatto sul mercato, ma anche le soluzioni messe in atto dalle aziende.

Talent Shortage Survey 2011

Talent Shortage Survey 2011 risultati ITALIA